整体看来，2014陶瓷行业处于不景气状态，由于产能过剩，厂家降价，促销等手段频繁使用，导致价格整体下拉。虽促销盈利点不足以往，但是众多品牌及代理商仍热衷此类手段，各类终端活动此起彼伏，一部分品牌在品牌推广过程中赔钱赚吆喝(如某知名品牌整年活动巨多，但费用太高盈利少，从品牌宣传角度，确实是一个案例;如某知名陶瓷品牌活动紧跟上述品牌，但由于市场部及销售人员执行不到位，一直处于被动状态。)。另一部分则着重于销售与品牌的结合，以砍价会、团购会为主实现拉伸业绩的目的(如冠珠“美丽童行”公益活动+促销，在冠珠经销商系统口碑较好，既提升了品牌知名度，又实现了业绩增长。);再有就是所谓一些纯拼价格(瓷砖按斤卖，瓷砖一元起等等)的活动，最后不仅让品牌形象下滑，销量上也不见提升，可谓是杀敌一百自损三千。

谈及行业2014年瓷砖产品市场表现，微晶产品高利时代逐渐一去不复返;微晶玻璃，抛釉砖成为2014年上马最多的产品。微晶玻璃上线多，产能爆炸式增长，一次烧技术全面推广，成本下降，微晶玻璃产品价格急速下滑，特别是山东产区的微晶玻璃，800×800规格在终端市场以90元/片乃至更低的价格批发，价格一片混乱，在技术上没有革新和外观上没有大突破的情况下，微晶逐渐走下“高利润”神坛。

2014年，全抛釉产品成为最热品类，成为各大厂家“救市武器”，很多私抛厂也投资成立抛釉砖为主导的“品牌”，实事上更多的是模仿大品牌花色走“性价比”路线，产品以仿石、仿玉为主，800×800规格的抛釉砖多数定位在55-75元/平方。在渠道上，抛釉产品不仅在家装领域越来越成为主流，更是逐渐占领了工程领域，较多房企精装开始选购抛釉产品替代抛光产品，这也证明全抛釉的价格会快速下降，并成为各个品牌抢夺市场的＊＊。

说到品牌发展，一线品牌的品牌效应持续发酵，拉开了与非品牌的差距;以诺贝尔、马可波罗、东鹏为代表的“品牌规模型”企业，在低糜的市场环境中，其品牌效应在比较优质的渠道中发挥出了效益，2013年有了较高程度的增长;而众多老品牌虽有积淀，但由于经营品牌理念老化，组织运动力不足而出现了下滑趋势。

行业中质量及性价比仍是三四线城市主要策略;以冠珠集团、宏宇集团和顺成集团为代表的 “生产大规模”企业，由于规模效应带来的成本优势及质量稳定的特点，成为“性价比”策略典型代表，在二、三线甚至四线市场依然表现良好。

2014年，大家可以清晰地看到，工程渠道成为销量提升点，房企开放竞争危机加剧;各品牌更加注重工程渠道的建设，无论是厂家，还是商家，工程渠道的拓展与深挖在2014年的整个销售体系中，对业绩的提升，起到了至关重要的作用;而很多大型房地产公司开始开放式竞争，更多有竞争力的品牌逐步抢占原有品牌份额，使得工程渠道竞争趋白热状态。

行业中隐形渠道危机重重，“源头式”直面消费者销售为显性渠道的主要方向。终端竞争剧烈，建材市场销售人员远多于客户。各品牌已经从源头开始拦截，小区渠道被多样化深化，个别知名品牌更是将设计师渠道逐渐转向小区渠道过度，减少中间费用直面消费者。

市场的混乱已经成了瓷砖行业的一大毒瘤，但是这也给了许多瓷砖企业机会，瓷砖行业正在大的整形之风中，各个企业都在调整自己的姿态，以期望2015年取得不错的成绩，但是瓷砖企业市场的竞争不能简单单的和过去一样，要扩展自身的渠道，同时做好产品的更新，这样才能在新的环境中走俏。

瓷砖企业要充分强化自己的优势，这比改变自己的劣势重要许多，瓷砖企业比竞争对手更好，这就是优势，企业要充分发挥这种比较优势，去战胜对手，瓷砖企业要大力加强自己的优势，使自己的优势更具有优势，具有绝对优势的瓷砖企业才掌握了竞争的主动权。

创新是一个企业永不衰竭的动力。企业只有不断的开发新产品，才会给企业注入更多的新鲜血液。这些创新是企业在做好市场调研的前提下做出来得，在产品研发生产之计一定要做好出厂前的检测和适销工作，这样有利于新产品找出存在的问题，能够在新产品面世之时就能找到一个很好的销售入口，为后期的销售打下良好的基础。做为瓷砖行业的十大品牌海创瓷砖，在短短的半年时间内共推出了四季新品，可见开发新品对一个企业的重要性。

瓷砖行业是近几年比较热门的行业，竞争也非常激烈，企业家们只有更清楚的认识到竞争的优越性采取积极的措施来应对，才会最终成为真正的赢家。

近年来，瓷砖行业企业数量逐渐增多，导致竞争越来越白热化，特别是大量的后起之秀突然出现在行业当中，这势必会对行业当中的传统企业造成一个不小的影响和威胁。因此对于传统的瓷砖企业来说他们不仅要努力维护自己的市场地位，而且同时也要想办法去压制对手的扩张。